Historie
Heute schätzt unsere Klientel neben profunder Erfahrung vor allem die exklusive Branchenvernetzung sowie den vertraulichen Arbeitsstil.
Das Unternehmen wurde 1992 gegründet und verfügt somit über eine fast 30-jährige Erfahrung. Ganz zu Beginn wurden noch Problemobjekte von diversen Brauereien baulich entwickelt, aber schon bald wurde aus dem Unternehmen wesentlich mehr.
Als der Firmengründer nach jahrzehntelanger erfolgreicher Tätigkeit in den Ruhestand ging wurde der Tätigkeitsbereich des Unternehmens nochmal verbreitert.
Heute will die Immoalliance ein glaubwürdiger, beweglicher und schnell auf die immer dramatischer werdenden Ansprüche des Immobilienmarktes reagierender Partner sein.
Wir agieren in diesem Unternehmensbereich für Dritte (Eigentümer oder Verwalter von Immobilien) und konzipieren und entwickeln. Die Projektidee, die Baurechtsbeschaffung bis hin zur Vermarkung (Verkauf oder Vermietung) fällt in diesen Tätigkeitsbereich. Auch das Zeitmanagement von Projektverläufen wird durch uns geregelt.
Viele unserer Mandanten sehen das Potential des eigenen Immobilienbestandes oft zu schwach oder gar nicht. Hier helfen wir mit unserem fundierten Wissen, das wir im Rahmen einer über 40-jährigen Marktpräsenz mühevoll erworben haben. Aber auch die Mithilfe bei Finanzierungsmodellen gehört zu unseren Tätigkeiten.
Die Vorschriften für Denkmalschutzabschreibungen sind für Kapitalanleger im § 7h (Erhöhte Absetzungen bei Gebäuden in Sanierungsgebieten und städtebaulichen Entwicklungsbereichen) und im § 7i (Erhöhte Absetzungen bei Baudenkmalen) geregelt. Unsere Aufgabe ist es, diese gesetzlichen Rahmenbedingungen für unser Klientel zu steuerrechtlichem Ertrag zu führen. Wir entwickeln Marketingstrategien sowohl für Anleger, wie auch für Immobilienverkäufer. Auch die denkmalrechtlichen Aspekte werden von uns herausgearbeitet.
Wir nehmen die Signale des Marktes auf und erstellen technische Bestands- und Nutzbarkeitsanalysen hin zu funktionalen Optimierungskonzepten. Die Marktstrategie wird dabei von unserem Kunden vorgegeben: Verkauf, Bestandsverbesserung oder Ertragssteigerung? Auch im Bereich der Bestandsfinanzierung stehen wir in enger Geschäftsbeziehung zu Banken im In- und Ausland, da jede Bestandsoptimierung zunächst mit einem enormen finanziellen Vorleistungszwang in Verbindung steht.
In diesem Marktsegment begleiten wir sowohl private Immobilieneigentümer, wie auch professionelle Immobilienunternehmen bei deren An- oder Verkaufsbemühungen ohne selbst Makler zu sein. Wir analysieren den aktuellen und realistischen Wert der Immobilie und stellen diesen auch häufig in Erbfolgefragen den Mandanten zur Verfügung. Unsere Diskretion ist in diesem Unternehmensbereich sehr wichtig für unsere Kunden. Weiter beinhaltet unser Handeln auch eine Selektion des Marktes hin zu einer gezielten Objektauswahl im Falle von Anlageabsichten unseres Klientels.
Für viele unserer Kunden beobachten, bewerten und kontrollieren wir deren Immobilienbestand fortlaufend. Wir überprüfen dabei vorherrschende Miet- und Vertragssituationen, bewerten die Sinnhaftigkeit von Portfolios und suchen nach Innovationen. Sollte aus dieser Strategie eine Verkaufsnotwendigkeit entstehen, so steuern wir auch den Verkaufsprozess. Die Mieterbetreuung und Verwaltung wird von uns ebenfalls übernommen.
Im Bereich der Architektur, des Städtebaus und der Landschaftsarchitektur werden von uns Wettbewerbe veranstaltet, wenn für eine anstehende konkrete Planungsaufgabe oder für eine generelle Ideenfindung der optimale Entwurf gefunden werden soll. Da es trotz teils präziser Vorgaben, z. B. durch ein Raumprogramm und städtebauliche Vorgaben, immer noch viele verschiedene Möglichkeiten gibt, ein Bauwerk zu strukturieren, zu konstruieren und zu gestalten bzw. eine städtebauliche Planung zu entwickeln, versuchen wir durch die Planung von Alternativen die beste Lösung zu finden.
Unsere Architekturwettbewerbe sind somit eines der besten qualitäts- und projektorientierten Mittel zum Erlangen der besten Lösung hinsichtlich Städtebau, Funktion, Ökonomie und Sozial-verträglichkeit für ein bestimmtes Projekt – und damit für alle Kriterien der Nachhaltigkeit.
Veranstaltet werden diese Wettbewerbe in der Regel vom Bauherren, dem Auslober. Dieses kann sowohl eine öffentliche Institution als auch eine Firma oder eine Privatperson sein. Mit den Auslobungsunterlagen werden die Verfahrensbedingungen des Wettbewerbs bekanntgegeben, die zu bearbeitende Aufgabe definiert und Ziele für die Bearbeitung in Form von quantitativen Größen (z. B. den Flächenbedarf über das Raumprogramm) oder qualitativen Vorstellungen beschrieben.
Über viele Jahre wurde der Architekturwettbewerb der GHM München, der alljährlich ein wesentlicher Bestandteil der IHM (Internationale Handwerksmesse München) ist, von Bernhard Modl als Jurymitglied begleitet.
Die satten Jahre sind vorbei! Auch und gerade für die Bauträger. Daher wird es jetzt für diese Unter-nehmen unerlässlich, wieder an ein gezieltes und aktuelles Marketing zu denken, nachdem über einen relativ langen Zeitraum sich die Ware wie von selbst verkauft hatte.
Wir setzen Marketingimpulse, und zwar im Bereich der Produktkonfiguration, der digitalen Lead-generierung, der Datenvisualisierung und allen voran einer Optimierung der Baubeschreibung und -durchführung.
Jahre
Erfahrung
Referenzen
Referenzen aus unserem Portfolio präsentieren wir Ihnen im Detail gerne in einem persönlichen Termin.
